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龙腾在拿到《生化危机》原案的同时，还在努力寻求创新变化，一直在寻找自我突破，并没有受到原本固定思路的影响。
而索尼固步自封，《丧尸围城》，否决创新，虽然有游戏项目不能轻易变动的客观原因在内，但川岛功三人不但无功，游戏创意被封杀，而且竟然变成“被抛弃者”，最后主动辞职投奔到索尼的竞争对手世嘉阵营中，这足以说明很多问题了。
难道索尼做ps版本的小组没这三个人就不能继续做游戏了？不，索尼娱乐电脑公司有200多名员工，底层程序员有100来个，有没有这三人都无所谓。
难道是索尼不愿意追加投资，没钱让他们三人去独立实现这些想法？不，索尼游戏部门已经脱离了烧钱的亏损阶段，ps主机及记忆棒开始盈利，并且得到集团公司第二波1亿美元的拨款，还有日本政府明里暗里偷偷给出的数千万美元补贴和政策倾斜，索尼不差钱。
索尼一方面辛辛苦苦从世嘉公司挖人，却因为自己的原因而留不住人，这就是评论员们指出的最大问题，这是日本人自己的傲慢导致！
日本企业有人，有钱，有政策，大环境好，可还是做不过中国企业，这不能怪其他任何人，不能怨天怨地怨政府，那都是他们自己咎由自取！
场外评论员讲完这些后，节目现场一片寂静，主持人更是变得严肃起来。但是考虑到在场嘉宾正是代表中国游戏业的龙腾一方，她并不方便质问什么。
还好。中山隼雄为她解了围，主动回答起评论员的问题：“酒井先生的观点。我可以帮忙回答。虽然我代表的是中国龙腾公司的利益，但同时我也是日本人，杨社长同意我将我个人看到的以及感悟到的东西说出来，希望能给游戏界的同行们一点善意的提醒。”
听见中山隼雄竟然愿意主动解围，还可以分享自己的心得，不少人顿时肃然起敬，有些仇恨中国人抢了日本人饭碗的强硬派，也对中山隼雄和杨云的大度感到有些钦佩。
“我从1984年开始在世嘉公司担任社长，一直到1990年。所有的研发部员工都是日本人。1990年后，龙腾公司入主世嘉，并且带来全新的研发机制，有大量中国程序员混合加入到我们世嘉实验室中，我想我是有资格评论中日两国员工的。”
“给我的感觉是，中国人在1990年以前，很多人连汇编语言都不熟悉，日语也说不好，日本员工的技术普遍要强于中国员工。但是中国员工的勤奋是日本员工远远无法比拟的。中国人可以每周上60个小时的班，而我们日本人绝大多数都是40小时工作，最多45小时。”
“过了两年后，在技术上中国员工已经不输于我们日本的资深程序员。大家都站在同一条起跑线上，共同面对国际最新技术。而游戏创意和发散思维，大家都是亚洲人。思维想法很接近，总体看来各有千秋。我敢保证，中日普通员工的创造力差不多。最出色的优秀员工都很少。”
“可是为什么原来的世嘉做不过任天堂，而龙腾入主后世嘉逆袭，并且压制住任天堂呢？中国人还是在努力工作，逐渐将日本同事甩在身后，并且越跑越远。而我们世嘉的日本员工与任天堂他们一样，并没有脱胎换骨的改变，十年前是怎么样，十年后还是这样。”
中山隼雄说完这些话，将写有“人才”的题板翻过来，上面写了两个公式。
第一行，1.01的365次方等于37.8。
第二行，0.99的365次方等于0.03。
中山隼雄将题板展示给摄影师镜头，让他拍摄出细节。
然后他意味深长地说道：“龙腾公司1993年的社长总结题词中，杨社长给我们展示了这样一组公式。第一行说明每天只进步1%，只要今天做的比昨天要好一点，那么坚持两个月，就会发现自己变成另外一个我，坚持一年，就可以发生质的变化。”
“而第二行说明每天懒惰一点点，或者在竞争对手进步1%的时候自己却在原地踏步，那么一年以后，自己会变得异常弱小，被竞争对手远远地抛在身后。”
“杨社长说，游戏是一种艺术，我们所有的游戏制作者都是艺术家，以前大画家是一个人绘出一幅画，他能掌控全局，用自己天马行空的思想去完成这幅艺术品，所以他们可以作画一辈子，越来越成熟，越来越出名。”
“而现在的漫画杂志是一群人分工完成一期连载，人很容易机械地工作着，渐渐失去创新的思想。做游戏也一样，一个人做不了全部的游戏，数十名员工共同攻关很正常，但这样也限制了每个员工的创造力，导致具有创新意识的员工数量越来越少，这是难得的财富。”
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龙腾在拿到《生化危机》原案的同时，还在努力寻求创新变化，一直在寻找自我突破，并没有受到原本固定思路的影响。
而索尼固步自封，《丧尸围城》，否决创新，虽然有游戏项目不能轻易变动的客观原因在内，但川岛功三人不但无功，游戏创意被封杀，而且竟然变成“被抛弃者”，最后主动辞职投奔到索尼的竞争对手世嘉阵营中，这足以说明很多问题了。
难道索尼做ps版本的小组没这三个人就不能继续做游戏了？不，索尼娱乐电脑公司有200多名员工，底层程序员有100来个，有没有这三人都无所谓。
难道是索尼不愿意追加投资，没钱让他们三人去独立实现这些想法？不，索尼游戏部门已经脱离了烧钱的亏损阶段，ps主机及记忆棒开始盈利，并且得到集团公司第二波1亿美元的拨款，还有日本政府明里暗里偷偷给出的数千万美元补贴和政策倾斜，索尼不差钱。
索尼一方面辛辛苦苦从世嘉公司挖人，却因为自己的原因而留不住人，这就是评论员们指出的最大问题，这是日本人自己的傲慢导致！
日本企业有人，有钱，有政策，大环境好，可还是做不过中国企业，这不能怪其他任何人，不能怨天怨地怨政府，那都是他们自己咎由自取！
场外评论员讲完这些后，节目现场一片寂静，主持人更是变得严肃起来。但是考虑到在场嘉宾正是代表中国游戏业的龙腾一方，她并不方便质问什么。
还好。中山隼雄为她解了围，主动回答起评论员的问题：“酒井先生的观点。我可以帮忙回答。虽然我代表的是中国龙腾公司的利益，但同时我也是日本人，杨社长同意我将我个人看到的以及感悟到的东西说出来，希望能给游戏界的同行们一点善意的提醒。”
听见中山隼雄竟然愿意主动解围，还可以分享自己的心得，不少人顿时肃然起敬，有些仇恨中国人抢了日本人饭碗的强硬派，也对中山隼雄和杨云的大度感到有些钦佩。
“我从1984年开始在世嘉公司担任社长，一直到1990年。所有的研发部员工都是日本人。1990年后，龙腾公司入主世嘉，并且带来全新的研发机制，有大量中国程序员混合加入到我们世嘉实验室中，我想我是有资格评论中日两国员工的。”
“给我的感觉是，中国人在1990年以前，很多人连汇编语言都不熟悉，日语也说不好，日本员工的技术普遍要强于中国员工。但是中国员工的勤奋是日本员工远远无法比拟的。中国人可以每周上60个小时的班，而我们日本人绝大多数都是40小时工作，最多45小时。”
“过了两年后，在技术上中国员工已经不输于我们日本的资深程序员。大家都站在同一条起跑线上，共同面对国际最新技术。而游戏创意和发散思维，大家都是亚洲人。思维想法很接近，总体看来各有千秋。我敢保证，中日普通员工的创造力差不多。最出色的优秀员工都很少。”
“可是为什么原来的世嘉做不过任天堂，而龙腾入主后世嘉逆袭，并且压制住任天堂呢？中国人还是在努力工作，逐渐将日本同事甩在身后，并且越跑越远。而我们世嘉的日本员工与任天堂他们一样，并没有脱胎换骨的改变，十年前是怎么样，十年后还是这样。”
中山隼雄说完这些话，将写有“人才”的题板翻过来，上面写了两个公式。
第一行，1.01的365次方等于37.8。
第二行，0.99的365次方等于0.03。
中山隼雄将题板展示给摄影师镜头，让他拍摄出细节。
然后他意味深长地说道：“龙腾公司1993年的社长总结题词中，杨社长给我们展示了这样一组公式。第一行说明每天只进步1%，只要今天做的比昨天要好一点，那么坚持两个月，就会发现自己变成另外一个我，坚持一年，就可以发生质的变化。”
“而第二行说明每天懒惰一点点，或者在竞争对手进步1%的时候自己却在原地踏步，那么一年以后，自己会变得异常弱小，被竞争对手远远地抛在身后。”
“杨社长说，游戏是一种艺术，我们所有的游戏制作者都是艺术家，以前大画家是一个人绘出一幅画，他能掌控全局，用自己天马行空的思想去完成这幅艺术品，所以他们可以作画一辈子，越来越成熟，越来越出名。”
“而现在的漫画杂志是一群人分工完成一期连载，人很容易机械地工作着，渐渐失去创新的思想。做游戏也一样，一个人做不了全部的游戏，数十名员工共同攻关很正常，但这样也限制了每个员工的创造力，导致具有创新意识的员工数量越来越少，这是难得的财富。”
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